一個榜樣就是一面旗幟，一個典型就是一個標桿。他們扎根于生產經營各條戰線，有的以匠心詮釋擔當，有的憑智慧勇闖難關，有的靠實干綻放精彩，有的用協作傳遞價值……他們用實際行動詮釋“創新、合作、嚴謹、務實”的企業文化，譜寫了一曲曲動人贊歌。
見賢思齊，比學趕超！讓我們一起領略優秀共產黨員和先進黨務工作者的風采。
（一）把難點作為創新的起點
他們直面困難，勇于突破傳統思維，在技術、工藝、管理等領域大膽變革，為企業注入發展活力。
寶力特液壓工藝員黃耀建：這位服務企業30余年的“工藝達人”，主導推動“油箱液位計結構優化”“超聲波替代酸洗”等關鍵工藝革新，參與制作“液位計防護罩工裝夾具”等創新方案，顯著提升效率、降低成本。
中汽檢測測試經理李岳松：這位新能源線束技術負責人，帶領團隊順利攻克大電流液冷通電耐久循環、工裝驗收技術論證等6項技術難題，創新設計300余套測試夾具，順利開發出解決插拔壽命循環耐久、溫度傳感器阻值等測試方法，大大增強了新能源汽車線束測試能力。
油檢產業檢測工程師孫亞丹：她善于對發現問題進行探索創新，建立“新燃油稀釋高效測試方法”，大幅提高檢測精度，為設備狀態判斷提供強有力支持，并主導蘇州實驗室3次通過CNAS擴項評審，有力提升質量管理水平。
（二）對品質有著極致追求
他們一絲不茍、精益求精，以嚴密的制度、流程、標準，嚴苛把控產品細節，用過硬專業能力為產品嚴守質量生命線。
國機密封質管部部長林少雄：面對嚴峻市場挑戰與客戶需求升級，這位質量“守護人”，帶團隊調整方向，強化技術、制造、采購等部門協同，構建“建標優準、作業遵守、閉環管理、監督考核”四維防線，質量管理實現新跨越。2024年，新品開發質量合格率達94.66%，量產產品合格率達99.81%。
國機密封品質管理崗蕭靜婷：她始終堅守質量敬畏之心，緊緊抓住體系運行的難點痛點，創新實施一系列質量提升計劃，在質量管控、現場管理等各方面強化體系能力建設。憑借過硬的專業能力，順利高分通過客戶的體系審核，有力捍衛了公司市場競爭優勢。
（三）以實績實效交答卷
他們聚焦問題解決、降本增效、創新發展等中心工作，擔當盡責、實干篤行，交出優異答卷。
智能制造事業部項目經理高喜濤：他勇挑重擔，帶領團隊在項目密集、挑戰疊加中破浪前行。憑借精細化管理、技術創新與高效團隊協作，圓滿完成14個重點項目，在客戶需求急、周期短、環境惡劣等極限壓力下，實現項目平均工期縮短20%、整體利潤率的有效提升，贏得客戶高度贊譽。
國機潤滑生產部副部長朱金華：“我們干生產的，就是要膽大心細！”她對現場每一個操作都了如指掌，整日馬不停蹄地穿梭在現場各個作業點，準確掌控倉庫業務與生產進度，創新設計自循環管道工藝，有效盤活存貨，完成年7000多噸交付量，實現價值創造最大化。
科技質量部部長李妮妮：她在踐行科技報國使命、服務發展大局中奮勇爭先，不斷完善科技發展基金專項體系設計，推動8項產品入選廣東省名優高新技術產品，強力推進先進密封創新中心建設，高效完成國家級平臺運行評估，其中國家橡塑密封工程中心獲評“優秀”，并順利斬獲19項縱向科研項目，為產業提質升級、轉型發展注入強勁動能。
蘇州電加工雜志社編輯部主任聶成艷：她團結協作、甘于奉獻，全流程操辦、落實成立以朱荻院士為主任的新一屆編委會，推動編委履職與編刊交流，主動“破圈”拓展合作，為吸納優質稿件、提升審稿質量、助力期刊評優及數據庫收錄取得突破貢獻力量。
（四）用傾情服務賦能發展
他們善于打破部門壁壘，精于統籌協調，承上啟下聯動各方，圍繞中心大局，傾力服務、創造價值、賦能發展。
經營管理部高級經理林佩煌：扎實推動年度重點專項落地實施，牽頭采購、招投標、合同等制度體系與機制建設，大力推進業務流程與信息化有效融合……她深耕崗位核心職能，聚焦經營管理提質增效與風險管控，持續優化運營管理效能。
國機密封黨務崗張文磊：黨務工作繁雜，但他卻樂在其中。身為黨務“百事通”，他扎實推動黨紀學習教育、組織換屆、“三有”活動、鏈上黨建、產線支援及志愿服務等，暖心組織困難幫扶、文體賽事，將應急救援考核與技能競賽有機結合，筑牢黨群連心橋，全心全意服務廣大黨員群眾。
公司團委書記、黨辦副主任蔡輝：“黨辦人”是他的鮮明標簽。從服務保障黨委決策、企業治理，到構建全級次權責清晰的“三重一大”決策體系；從深化“青馬工程”，到打造“一團一品”學習型組織、“號崗手隊”雙核團青工作格局，這位80后“筆桿子”以文輔政、銳意進取，在服務企業高質量發展的廣闊舞臺上開拓出一片新天地。
蘇州電加工綜合管理部副部長秦旭：參謀助手，傾力服務！他立足黨委重點工作，著眼黨委決策需求、年度黨建任務，在協調黨委會、總辦會、中心組學習、黨建經營融合、黨員學習教育等關鍵環節中彰顯擔當，做好上下協同對接，堅持把服務決策作為工作的核心任務，當好“踐行者”、“執行者”。
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